2018年2月3日下午，總經(jīng)理叫我陪同到公司二、五、六車間和生產(chǎn)部后處理現(xiàn)場，在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，在此借鑒給大家，希望引起大家的思考和重視。
　　1、在六車間現(xiàn)場拋丸機附近發(fā)現(xiàn)有人員玩手機的現(xiàn)象，詢問車間帶班經(jīng)理，車間帶班經(jīng)理的答復(fù)是：“此人不是本車間員工，是生產(chǎn)部的叉車司機”。
　　2、在生產(chǎn)部后處理研磨區(qū)和成品庫區(qū)域發(fā)現(xiàn)地面臟亂差，工裝器具擺放混亂無標(biāo)識，工作臺損壞不及時修復(fù)等諸多問題。
　　就生產(chǎn)部磚混結(jié)構(gòu)車間現(xiàn)場，確實存在正在安裝調(diào)試設(shè)備等一些客觀原因，對現(xiàn)場環(huán)境造成了一些影響。可是在緊鄰的質(zhì)量部外觀檢查區(qū)域情況就大為不同，地面整潔，衛(wèi)生沒有發(fā)現(xiàn)死角，工裝擺放整齊，現(xiàn)場的工作人員正在有條不紊的進(jìn)行工作。
　　在此對比下總經(jīng)理就對質(zhì)量部王艷輝經(jīng)理、張坤偉部長、孫洪瑞課長的現(xiàn)場管理點贊。
　　公司多次在大小會議上都強調(diào)過屬人屬地管理的管理原則，大家要對自己的工作現(xiàn)場環(huán)境和紀(jì)律負(fù)責(zé)，要責(zé)任到人，充分的調(diào)動各級管理干部的主觀能動性，形成齊抓共管的良好氛圍，讓那些違反公司管理規(guī)定的行為和人員成為過街老鼠，人人喊打。
　　這樣就杜絕了那些違反公司管理規(guī)定的行為，我們公司的各項管理就又上了一個新的臺階，一定能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，各位同事的薪酬也都會有增長。讓我們?yōu)榱宋覀児餐拿篮梦磥硪煌Γ矂?chuàng)美好“4S”現(xiàn)場，確實為一線員工提供一個良好的工作環(huán)境！使我們的公司在各個方面都取得更多的良性循環(huán)！